えるぼし・くるみん認定でよくある失敗事例と防ぐためのポイント
ニア・コンサルティングnoteの記事を要約したものです。
詳しくはこちらをご覧ください。
中小企業の間で「えるぼし」「くるみん」「ユースエール」といった認定取得を目指す動きが広がっています。
これらは女性活躍や子育て支援、若者の採用・育成への積極的な取り組みを国が証明する制度で、優秀な人材の確保や企業イメージ向上に直結する強力なツールです。
しかし、自社だけで手続きを進めようとすると、労働関係法令の遵守や緻密な数値管理が厳しく求められるため、思わぬ落とし穴にはまり、途中で断念したり不認定となったりするケースが後を絶ちません。
本記事は、その典型的な失敗パターンと防止策をまとめたものです。
認定取得は「申請書を出すだけ」ではない
えるぼし・くるみん・ユースエールなどの認定は、女性活躍、子育て支援、若者の採用・育成に積極的な企業であることを示す制度です。
採用力や企業イメージの向上につながる一方、取得には労働関係法令の遵守や正確な数値管理が求められるため、自社だけで進める場合には注意が必要です。
失敗の原因は「計画・実態・基準」
認定取得で起こりやすい失敗として、主に四つの問題があります。
第一は、行動計画の目標が曖昧になっていることです。
「残業を減らす」「女性のキャリアアップを進める」といった抽象的な目標では、具体的な行動につながりません。
自社の現状データを把握したうえで、達成期限や数値目標を明確にすることが重要です。
第二は、計画と実際の労務管理が一致していないことです。
審査では申請書だけでなく、出勤簿、賃金台帳、36協定なども確認されます。
そのため、書類上は基準を満たしていても、実態との違いや法令違反があれば問題になります。
第三は、認定基準や対象者の定義を正しく把握していないことです。
制度改正によって基準が変わることがあるため、古い情報のまま申請すると、直前になって基準を満たしていないことが判明する可能性があります。
第四は、認定取得後の管理不足です。
認定はゴールではなく、その後も法令遵守や行動計画の実施状況を維持する必要があります。
取得後に労務管理が悪化すれば、認定の辞退や取り消しにつながるリスクもあります。
成功の鍵は「申請前の準備」と「取得後の運用」
認定取得を単なる行政手続として考えてはいけないという点です。
重要なのは、申請前に自社の労務環境を点検し、正確なデータをもとに実現可能な計画を立て、その計画を実際の職場で継続して実行することです。
そのため、社会保険労務士などの専門家による事前診断、現状分析、行動計画の策定、申請書類の確認、認定後のモニタリングまでを一貫して活用することが、失敗リスクを抑える有効な方法の一つであるといえます。
